1、生產計劃執行： 依據生產作業計劃及設備、能源供應實際情況，調配生產作 業班次；對生產過程中發生的異常問題組織協調、采取措施解決問題，保證生產正 常運行；
2、車間6S 管理： 依據現場管理條例，組織制訂實施細則，推行定置管理、開 展“6S”活動，實施檢查考核，提升管理水平，創造良好的生產環境，確保物流有 序，文明生產；
3、產品品質管理： 依據公司質量目標，落實員工自檢培訓，配合品質部做好品 質管控，保證產品質量達標，提高產品美譽度；
4、員工教育培訓： 根據公司的有關要求和相關管理制度，做好對各部門員工的 生產安全、設備管理、操作規程、技術質量、勞動紀律等方面的教育、培訓和管理， 不斷提高員工的整體素質，保證生產任務的順利完成；
5、安全環保管理：全面監管公司安全環保工作，配合辦公室做好安全檢查、臺賬完 善、隱患排查工作，做好車間危廢、固廢的收集、清理、打包、儲運工作。
江蘇省南通市海安市三里閘村
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